Забелешки на уредникот
Како главна ѕвезда производ на Внатрешна Монголија Џианлонг, H-beam ги освежува различните економски и технички показатели повторно и повторно откако беше пуштен во производство во ноември 2021 година.
Додека производствениот капацитет и квалитетот го достигнаа стандардот, стапката на квалификација на квалитетот на челикот со H-зрак се зголеми на 99,6% во мај оваа година, достигнувајќи го напредното ниво во индустријата.
Три месеци подоцна, добри вести дојдоа од производот - стапката на квалификација за квалитет беше дополнително подобрена на 99,8%.Ова обезбеди силна поддршка за Внатрешна Монголија Џианлонг непоколебливо да промовира трансформација и надградба на производите.
01 Решавање на рабната пукнатина на конструктивниот челик
За да се подобри стапката на квалификација на квалитетот на H-зракот, Внатрешна Монголија Jianlong прво треба да ја реши пукнатината на работ на H-зракот.За таа цел, компанијата формираше специјален тим за техничко истражување за да се фокусира на решавање на проблемот со квалитетот на пукнатината на работ.
Со оглед на дефектите на пукнатините на рабовите кои лесно се појавуваат при тркалањето на челиковите квалитети Q235B и Q355B, тимот за техничко истражување систематски го чешлаше процесот преку металографска анализа, фокусирајќи се на контролата на содржината на кислород во стопениот челик, контролата на низок квалитет на заготовките. , и контролата на температурата при тркалањето на конструктивниот челик што може да доведе до пукнатини на рабовите.
По повторените истражувања и тестови од страна на техничкиот истражувачки тим, инциденцата на пукнатини на рабовите на челик со H-зрак беше значително намалена.Во август, дефектите на квалитетот предизвикани од пукнатината на рабовите во Внатрешна Монголија Џианлонг паднаа на 0,10%, а пукнатината на рабовите на конструктивниот челик беше ефективно подобрена, достигнувајќи го напредното ниво на индустријата.
02 Разложете ја одговорноста за квалитетот Мотивирајте ги работниците да го подобрат квалитетот
Со цел да се направи стапката на квалитетна квалификација на челикот во првите редови на индустријата, Внатрешна Монголија Џианлонг брзо го промовираше режимот на управување со одличен челик и го презеде разградувањето на одговорноста за квалитетот на ниво по ниво како општа рачка за подобрување на квалитетот.Одговорноста за квалитет треба да се спроведе на сите, вклучително и директорот на факторот, оперативниот директор, лидерот на тимот и другите работници.
Во исто време, Внатрешна Монголија Џианлонг, исто така, внимателно ги исчешла сите релевантни процеси во производствениот процес на челик со H-зрак, ги рафинира и квантифицираше сите области на работа, го воспостави системот за одговорност за управување со квалитетот на „специјално назначените лица одговорни за клучните процеси;квантитативна проценка на клучните индикатори“, постојано ја подобруваше контролната способност на процесот на челик, постојано го подобруваше квалитетот на процесот на производство на челик и промовираше постојано подобрување на квалитетот на челикот.
Со цел да се подобри движечката сила на работата за квалитетот на производите, Внатрешна Монголија Џианлонг, исто така, продолжува да ја подобрува евалуацијата на квалитетот на тимот и градежните работи.Тој му дава парични награди на тимот кој се рангира на прво место во споредба со седмицата и споредувањето месечно, давајќи им игра на демонстративната и движечката улога на „споредување, учење, фаќање и помагање“ меѓу тимовите, овозможувајќи му на секој вработен да се натпреварува за првото место, стимулирајќи го секој тим. свесност за стремеж кон мерило за квалитет, и постојано промовирање на подобрување на квалитетот на производот.
03 Преземање на активноста на месецот за квалитет како можност за промовирање на управувањето со квалитетот за да се постигне нов скок
Внатрешна Монголија Џианлонг, исто така, го искористи месецот на квалитет како можност за цврсто промовирање на квалитетни реформи и иновации, промовирање на изградбата на квалитетно силно претпријатие и се стремиме да го промовираме управувањето со квалитетот на повисоко ниво, овозможувајќи висококвалитетен развој на компанијата.
Подобрете го квалитетот на услугите на клиентите и вложете максимални напори да го подобрите искуството на клиентите.Со зајакнување на управувањето со квалитетот, контролата на процесите, исправката на приговорите итн., Внатрешна Монголија Џианлонг ги вложи сите напори да ја промовира активноста „посета на крајниот клиент“ да оди подлабоко и попрактични;има спроведено услужни активности за клучните клиенти и следниот процес со комбинирање онлајн и офлајн за целосно задоволување на потребите на клиентите.Во согласност со барањата на Групацијата „трансформација во оперативно претпријатие“, компанијата го воспостави концептот „клиентите се средства на претпријатието“, спроведе истражување и посети на побарувачката на клиентите, приспособени професионални решенија за клиентите од прв пат, така што да се подобри лојалноста на клиентите и довербата на пазарот.
Спроведете исправка на бенчмаркинг за сеопфатно подобрување на квалитетот и ефикасноста.Внатрешна Монголија Џианлонг длабоко спроведе бенчмаркинг за квалитет за да реши различни клучни проблеми со квалитетот од изворот;изврши само-инспекција на работењето на системот за управување со квалитет за понатамошно консолидирање на темелите на управувањето со квалитетот.Со учење и комуникација со напредни претпријатија, компанијата може да најде празнини, да ги надополнува слабостите и да промовира континуирано подобрување на индикаторите за квалитет.Во исто време, спроведе натпревари за индикатори за квалитет и натпревари за квалитетна технологија помеѓу внатрешните процеси и ги подобри придобивките од квалитетот преку „учење од другите и асимилирање на наученото знаење“.
Внатрешна Монголија Џианлонг длабоко спроведе масовни квалитетни активности како што е независниот предлог „Нудам план за подобрување на квалитетот“ за да го подобри ентузијазмот и иницијативата на целиот персонал за учество во квалитетна работа.Исто така, сеопфатно организираше и спроведе активности како што се подобрување на квалитетот, обука за квалитет, намалување на трошоците, квалитетни документи и собирање разумни предлози, за континуирано промовирање на целиот персонал за активно учество во управувањето со квалитетот и целосно мобилизирање на субјективната иницијатива и нивото на работа на фронтот. -линиски персонал за подобрување на квалитетот на производите и услугите.
Управувањето со квалитетот нема крај.Долг пат е да се промовираат иновациите во управувањето со квалитетот и изградбата на претпријатија со силен квалитет.Внатрешна Монголија Џианлонг ќе се придржува до концептот на висококвалитетен развој, ќе се комбинира со вистинското производство и работење на претпријатието, ќе направи внимателно распоредување и детална имплементација, ќе преземе изградба на инфраструктура за квалитет како што се мерење, стандарди, сертификација, инспекција и тестирање, управувањето со квалитетот како јадро, земете ја заштитата и работењето на интелектуалната сопственост и одгледувањето на брендот „Jianlong boutique“ како продолжение, за да се поправат недостатоците, да се скршат тесните грла и да се изгради атмосфера со добар квалитет во која целиот персонал се придржува до стандардите и ќе направи високо- квалитетни производи, за да им се помогне на претпријатијата да се развијат со висок квалитет.
Време на објавување: Октомври-11-2022 година